Conseil en choix d'ERP (Enterprise Resource Planning, progiciel de gestion intégré) industriel, en schéma directeur SI (système d'information) et en S&OP (Coupa)
Un choix d'outil ou d'organisation argumenté, présentable à votre direction et à vos équipes.
En bref
- Résultat
- Un choix d'outil ou d'organisation argumenté, présentable à votre direction et à vos équipes.
- Idéal pour
- Directeur industriel, responsable supply chain ou responsable informatique industrielle qui prépare le choix d'un outil ou la refonte de sa planification.
- Ce que vous obtenez
- Cahier des charges fonctionnel ou grille d'évaluation, note de recommandations avec scénarios comparés et feuille de route.
- Prérequis de votre côté
- Description des processus actuels, volumétrie (références, ordres, fournisseurs), contraintes techniques et budgétaires, et un décideur identifié.
- Durée et charge
- 5 à 15 jours
- Format
- Forfait
Exemple de situation
Préparer le choix d'un ERP pour une PME industrielle. Une PME (petites et moyennes entreprises) industrielle prépare le choix d'un ERP sur le thème Coupa. La mission recueille les besoins par atelier, rédige le cahier des charges, construit une grille de comparaison et organise les démonstrations. La direction décide ensuite et négocie avec l'éditeur.
Faut-il changer d'ERP, ajouter un outil de planification avancée, structurer un processus mensuel de planification commerciale et industrielle, ou réorganiser les achats ? Nous instruisons ces questions avec vous sur le thème Coupa, à partir de vos processus, de vos volumes et de vos contraintes. Dans votre contexte, le secteur industriel, les besoins dépendent de la variété des produits, de la part de la sous-traitance, des délais attendus par les clients et du niveau de maturité des données, que nous cartographions d'abord.
Nous rédigeons le cahier des charges fonctionnel ou la grille d'évaluation, nous préparons les démonstrations sur des cas tirés de votre activité et nous comparons les scénarios sur des critères explicites (couverture fonctionnelle, charge de mise en place, coût complet, risques). La décision d'achat et la négociation avec l'éditeur ou l'intégrateur restent les vôtres : nous ne donnons pas d'avis juridique sur les contrats.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous reformulons la question à instruire, identifions les décideurs et les contraintes réglementaires et contractuelles, et fixons le calendrier.
Diagnostic
Entretiens, lecture documentaire et analyse des données disponibles sur le thème Coupa pour établir une base factuelle partagée.
Scénarios
Nous construisons deux à quatre scénarios comparés sur les coûts, les risques, les délais et l'acceptabilité par vos équipes et par votre client.
Recommandation
La note argumente une trajectoire, avec ses étapes, ses responsables et ses points de contrôle, prête pour un comité de direction.
Appui à la décision
Nous présentons la note en instance et pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre client ou à un organisme de certification.
- Cahier des charges fonctionnel ou grille d'évaluation des solutions
- Note de recommandations avec scénarios comparés et trajectoire de mise en œuvre
- Feuille de route du schéma directeur, avec jalons, charges et responsabilités
Format et charge : forfait, 5 à 15 jours. Idéal pour : directeur industriel, responsable supply chain ou responsable informatique industrielle qui prépare le choix d'un outil ou la refonte de sa planification. Prérequis de votre côté : description des processus actuels, volumétrie (références, ordres, fournisseurs), contraintes techniques et budgétaires, et un décideur identifié.
Exemples d'usage
Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Préparer le choix d'un ERP pour une PME industrielle
Une PME industrielle prépare le choix d'un ERP sur le thème Coupa. La mission recueille les besoins par atelier, rédige le cahier des charges, construit une grille de comparaison et organise les démonstrations. La direction décide ensuite et négocie avec l'éditeur.
Cadrer un processus mensuel de planification industrielle
Un fabricant d'équipements veut installer un processus mensuel de planification sur le thème Coupa. La note propose les participants, les données d'entrée, le calendrier des réunions et les décisions à prendre à chaque étape, que la direction industrielle valide avant la mise en place.
Questions fréquentes sur cette prestation
Comment se déroule une mission de conseil et que livrez-vous ?
La mission commence par un cadrage d'une à deux semaines, puis un diagnostic, la construction de scénarios comparés et une note de recommandations présentée en instance. La charge indicative est de 5 à 15 jours, format forfait. Le livrable sur le thème Coupa est rédigé pour être lu par votre direction et par vos clients sans réinterprétation : chaque recommandation cite les exigences applicables, estime les coûts et les délais et désigne un responsable. Nous pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne à vos équipes les connaissances pour agir ; le conseil instruit une décision que vous devez prendre. Sur le thème Coupa, la mission de conseil part de votre situation réelle, compare des options et recommande une trajectoire, là où la formation apporte des méthodes générales appliquées à vos cas. Le conseil éclaire la décision, sans la prendre à votre place ni engager votre responsabilité réglementaire. Lorsque la décision prise entraîne une évolution des pratiques, nous associons les deux dans un même plan, avec le même interlocuteur.
Pouvez-vous choisir notre ERP à notre place ou nous représenter face à l'éditeur ?
Non. Le choix d'un ERP engage votre direction, votre budget et vos données, et le contrat se conclut entre vous et l'éditeur ou l'intégrateur. Nous ne donnons pas d'avis juridique sur les clauses. Sur le thème Coupa, nous conduisons l'analyse des besoins, la rédaction du cahier des charges, la grille de comparaison, la préparation des démonstrations et de la recette, puis le pilotage fonctionnel de la mise en place. Nous ne répondons pas des fonctions de l'outil lui-même : nous veillons à ce que vos décisions soient argumentées et tracées.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous vous répondons sous 48 h ouvrées ; le devis suit l'échange de cadrage.
Les autres déclinaisons de conseil sur le thème Coupa
Les autres types de prestation sur le thème Coupa
- Audit des processus ERP, des stocks et de la planification de production (Coupa)
- Déploiement, paramétrage ou migration d'un ERP ou d'un APS (Coupa)
- Accompagnement des utilisateurs clés et des équipes supply chain (Coupa)
- Assistance technique en paramétrage fonctionnel, planification et achats (Coupa)
- S'initier à la gestion des achats avec Coupa
