Assistance technique en études, méthodes ou industrialisation (Value Stream Mapping en production)
Des études et des mises au point livrées dans les délais du projet, sans recrutement durable.
En bref
- Résultat
- Des études et des mises au point livrées dans les délais du projet, sans recrutement durable.
- Idéal pour
- Responsable méthodes et industrialisation, responsable de bureau d'études ou directeur d'usine qui manque de capacité d'études ou de mise au point sur le thème Value Stream Mapping en production pendant quelques mois.
- Ce que vous obtenez
- Lot d'études, de méthodes ou de mise au point défini à l'avance, produit selon votre référentiel, avec rapports et passation en fin de mission.
- Prérequis de votre côté
- Périmètre et livrables du lot, accès aux outils et aux données, vérificateur interne désigné.
- Durée et charge
- 15 à 60 jours selon le lot
- Format
- Forfait
Exemple de situation
Absorber un pic d'études. Un bureau des méthodes doit livrer un lot de six études sur le thème Value Stream Mapping en production en quatre mois. Le lot et ses échéances sont fixés au contrat ; l'ingénieur produit chaque étude, la soumet au vérificateur du client et transmet ses modèles en fin de mission.
Un pic d'études ou de mise au point sur le thème Value Stream Mapping en production ne justifie pas toujours un recrutement. Nous intervenons en assistance technique, sous la responsabilité et l'encadrement d'Optédif, pour un lot d'études, de méthodes ou de mise au point aux livrables définis avec vous, dans les ateliers et sur les lignes où chaque minute de changement, chaque en-cours qui s'accumule et chaque habitude de management se lisent dans les délais, dans les coûts et dans la qualité livrée au client.
Un ingénieur d'Optédif produit les études selon votre référentiel, les soumet à votre vérificateur et transmet ses modèles en fin de mission. Il est dirigé par Optédif, qui reste votre interlocuteur, avec un compte rendu à chaque échéance et un objectif de transfert de compétences vers vos managers industriels.
Déroulé de la prestation
Expression du besoin
Nous précisons avec vous l'objectif, le livrable, le périmètre, la durée et les accès nécessaires, puis nous établissons le devis.
Cadrage contractuel
Le contrat de prestation de services fixe les livrables, les échéances et les exigences à respecter, dont les règles de sécurité du site, le plan de prévention et les habilitations fixées avec vous.
Accueil
Engagements de confidentialité, ouverture des accès aux outils et aux sites, accueil sécurité et présentation de l'interlocuteur Optédif.
Mission
L'intervenant travaille sur le thème Value Stream Mapping en production, dirigé par Optédif et encadré par un responsable de prestation qui reste votre interlocuteur, avec un compte rendu à chaque échéance.
Passation
La mission se termine par un transfert documenté vers vos équipes.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre client ou à un organisme de certification.
- Lot d'études, de méthodes ou de mise au point défini à l'avance
- Rapports produits selon votre référentiel
- Passation avec modèles et sources
Format et charge : forfait, 15 à 60 jours selon le lot. Idéal pour : responsable méthodes et industrialisation, responsable de bureau d'études ou directeur d'usine qui manque de capacité d'études ou de mise au point sur le thème Value Stream Mapping en production pendant quelques mois. Prérequis de votre côté : périmètre et livrables du lot, accès aux outils et aux données, vérificateur interne désigné.
Exemples d'usage
Une situation d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Absorber un pic d'études
Un bureau des méthodes doit livrer un lot de six études sur le thème Value Stream Mapping en production en quatre mois. Le lot et ses échéances sont fixés au contrat ; l'ingénieur produit chaque étude, la soumet au vérificateur du client et transmet ses modèles en fin de mission.
Questions fréquentes sur cette prestation
Dans quel cadre et sous quel délai une assistance technique démarre-t-elle ?
Nous répondons sous 48 heures ouvrées et nous établissons le devis après un échange sur le besoin, les livrables et les accès. La mission démarre à l'accord, selon le calendrier convenu. Sur le thème Value Stream Mapping en production, la charge indicative est de 15 à 60 jours selon le lot, format forfait. Elle est réalisée sous la responsabilité et l'encadrement d'Optédif, avec des livrables définis et un compte rendu à chaque échéance : l'intervenant est dirigé par Optédif, ce n'est pas du prêt de personnel. Les règles de sécurité du site, le plan de prévention et les habilitations sont fixés avec vous ; chaque intervenant est habilité par son propre employeur.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation développe les compétences de vos propres équipes ; l'assistance livre un lot de travaux défini sur une période donnée, avec des livrables convenus à l'avance. Sur le thème Value Stream Mapping en production, nous privilégions les missions avec un objectif explicite de transfert de compétences, pour que la mission se termine quand votre équipe est autonome. Si le besoin est durable, nous vous conseillons plutôt de recruter et de former, et nous le disons. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par le client.
Faut-il consulter le CSE avant un chantier lean, et pouvez-vous nous le dire ?
Nous ne donnons pas d'avis juridique sur ce point. Le code du travail (article L. 2312-8) prévoit que le comité social et économique est informé et consulté sur l'organisation, la gestion et la marche générale de l'entreprise, notamment sur l'introduction de nouvelles technologies et sur les aménagements importants touchant la santé, la sécurité ou les conditions de travail. L'appréciation, au cas par cas, relève de votre direction et de vos conseils juridiques. Sur le thème Value Stream Mapping en production, nous préparons les éléments d'information que vous présenterez : description du changement d'organisation, cartographies, indicateurs, effets prévus sur les postes.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous vous répondons sous 48 h ouvrées ; le devis suit l'échange de cadrage.
Les autres déclinaisons d'assistance technique sur le thème Value Stream Mapping en production
- Assistance technique en pilotage de projets lean et en analyse de flux (Value Stream Mapping en production)
- Assistance technique en pilotage de projet et suivi d'affaires (Value Stream Mapping en production)
Les autres types de prestation sur le thème Value Stream Mapping en production
- Diagnostic de performance industrielle et des pratiques de management d'atelier (Value Stream Mapping en production)
- Conseil en organisation de la production et en excellence opérationnelle (Value Stream Mapping en production)
- Accompagnement de chantiers lean et coaching des managers de proximité (Value Stream Mapping en production)
- Animation de chantiers kaizen, de rituels de performance et de retours d'expérience (Value Stream Mapping en production)
- Comprendre les notions de valeur ajoutée et de flux
