Accompagnement de chantiers lean et coaching des managers de proximité (LEAN SIX-SIGMA)

Nous accompagnons vos équipes pendant toute la durée d'un chantier ou d'une démarche sur le thème LEAN SIX-SIGMA : préparation avec le sponsor, choix du périmètre et des indicateurs, présence sur le terrain lors des essais, revue des résultats avec les équipes, puis ancrage dans les routines du management. Le coaching des managers de proximité porte sur leurs pratiques réelles : tenue du point d'équipe, présence au poste, traitement des écarts, échange avec les opérateurs.

Notre rôle est de transmettre la méthode, pas de la porter à votre place : nous faisons avec vous, puis de moins en moins, jusqu'à ce que vos propres animateurs conduisent les chantiers. Chaque période se clôt par un compte rendu et une feuille de route. Nous n'annonçons aucun résultat chiffré, et la conduite du changement reste de la responsabilité de votre direction ; l'accompagnement vise notamment à optimiser la productivité en intégrant Lean Six Sigma dans la gestion de projet.

Déroulé de la prestation

1. Cadrage

   Nous fixons l'objectif, les indicateurs de progression, le rythme des revues et le référent interne.

2. Revues régulières

   Chaque mois, le consultant travaille avec l'équipe sur les situations réelles du moment liées au thème LEAN SIX-SIGMA, relit les documents et participe aux instances utiles.

3. Coaching individuel

   Les responsables bénéficient de temps individuels pour préparer leurs décisions et leurs réunions.

4. Mesure

   Les indicateurs convenus sont suivis d'une revue à l'autre et partagés avec la direction.

5. Autonomie

   L'accompagnement s'arrête lorsque le référent tient seul les revues et que les indicateurs sont stables ; un bilan est remis.

Livrables, format et conditions

Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre client ou à un organisme de certification.

• Plan d'accompagnement par chantier, avec objectifs, périmètre et indicateurs
• Comptes rendus de présence au poste et de revue avec les équipes
• Feuille de route d'ancrage des pratiques dans le management quotidien

Format et charge : récurrent, 1 à 3 jours par mois, 6 à 12 mois. Idéal pour : responsable de production, responsable d'atelier ou responsable lean qui veut tenir une démarche dans la durée avec ses managers de proximité. Prérequis de votre côté : sponsor de direction, périmètre et équipes désignés, disponibilité des managers de proximité pour les temps de présence au poste.

Exemples d'usage

Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.