Conseil en stratégie de maintenance, TPM et criticité des équipements (SAP S/4HANA Asset Management pour l'ordonnancement des ressources)

Quels équipements méritent une surveillance conditionnelle, lesquels peuvent rester en correctif, comment structurer la TPM avec la production, faut-il internaliser ou sous-traiter ? Nous instruisons ces questions avec vous sur le thème SAP S/4HANA Asset Management pour l'ordonnancement des ressources, à partir de vos données. Nous commençons par une analyse de criticité qui croise l'effet d'une panne sur la production, la qualité, la sécurité et le coût, puis nous comparons les stratégies équipement par équipement. Dans votre contexte, le secteur industriel, les arbitrages dépendent aussi de la cadence, des clients et de la taille des équipes.

La TPM est une méthode de gestion de la maintenance née au Japon, dont le JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance, institut japonais de la maintenance industrielle) est le référent : nous l'adaptons à votre atelier, sans qu'elle donne lieu à une certification. La note compare les scénarios sur des critères explicites et propose une trajectoire, avec pour objectif d'automatiser la gestion des actifs pour réduire les coûts. Les décisions de stratégie et d'investissement restent les vôtres.

Déroulé de la prestation

1. Cadrage

   Nous reformulons la question à instruire, identifions les décideurs et les contraintes réglementaires et contractuelles, et fixons le calendrier.

2. Diagnostic

   Entretiens, lecture documentaire et analyse des données disponibles sur le thème SAP S/4HANA Asset Management pour l'ordonnancement des ressources pour établir une base factuelle partagée.

3. Scénarios

   Nous construisons deux à quatre scénarios comparés sur les coûts, les risques, les délais et l'acceptabilité par vos équipes et par votre client.

4. Recommandation

   La note argumente une trajectoire, avec ses étapes, ses responsables et ses points de contrôle, prête pour un comité de direction.

5. Appui à la décision

   Nous présentons la note en instance et pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.

Livrables, format et conditions

Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre client ou à un organisme de certification.

• Note de stratégie avec équipements hiérarchisés par criticité
• Scénarios de maintenance comparés (préventif, conditionnel, correctif), avec leurs coûts et leurs risques
• Feuille de route de mise en œuvre avec jalons et responsabilités

Format et charge : forfait, 5 à 12 jours. Idéal pour : responsable maintenance, responsable fiabilité ou responsable amélioration continue qui doit arbitrer entre préventif, conditionnel et correctif. Prérequis de votre côté : liste des équipements, historique des pannes et des arrêts, coûts de maintenance et objectifs de disponibilité.

Exemples d'usage

Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.