Conseil en choix et cadrage d'un MES (Manufacturing Execution System, système d'exécution de la fabrication) ou d'une plateforme MOM (Epicor Kinetic)
Un choix d'outil et un périmètre argumentés, que vous pouvez présenter à votre direction et à vos fournisseurs.
En bref
- Résultat
- Un choix d'outil et un périmètre argumentés, que vous pouvez présenter à votre direction et à vos fournisseurs.
- Idéal pour
- Directeur d'usine, responsable méthodes et industrialisation ou responsable informatique industrielle qui prépare le choix d'un outil.
- Ce que vous obtenez
- Note de cadrage avec périmètre fonctionnel, scénarios comparés, exigences d'interfaces et feuille de route de mise en œuvre.
- Prérequis de votre côté
- Cartographie sommaire des processus actuels, liste des outils en place (ERP, GMAO, qualité, automates) et objectifs de production ou de traçabilité.
- Durée et charge
- 5 à 12 jours
- Format
- Forfait
Exemple de situation
Choisir entre extension de l'ERP et MES dédié. Un fabricant de pièces métalliques hésite entre étendre son ERP (Enterprise Resource Planning, progiciel de gestion intégré) et acquérir un outil dédié sur le thème Epicor Kinetic. La mission cartographie les processus, compare trois scénarios sur des critères explicites et rédige le cahier des charges qui servira à consulter les éditeurs.
Faut-il un MES intégré à l'ERP, une plateforme MOM, une solution légère par atelier, ou d'abord fiabiliser la collecte de données ? Nous instruisons la question avec vous sur le thème Epicor Kinetic : cartographie des processus, besoins de traçabilité, découpage entre ce qui relève de l'ERP et de l'atelier (niveaux de l'ISA-95), interfaces avec les automates et la qualité, capacité du site à porter le projet. Dans votre contexte, le secteur industriel, les arbitrages dépendent surtout de la variété des produits, des exigences de vos clients et du parc de machines.
La note compare les scénarios sur des critères explicites (périmètre, effort de paramétrage, interfaces, coût de possession, risques) et propose une trajectoire par étapes, avec un cahier des charges réutilisable pour consulter les éditeurs. Nous ne sommes ni éditeur ni revendeur et nous ne touchons aucune commission : le choix et la décision restent les vôtres, avec pour fil conducteur l'objectif de gérer les flux de production et la traçabilité des opérations avec Epicor Kinetic.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous reformulons la question à instruire, identifions les décideurs et les contraintes réglementaires et contractuelles, et fixons le calendrier.
Diagnostic
Entretiens, lecture documentaire et analyse des données disponibles sur le thème Epicor Kinetic pour établir une base factuelle partagée.
Scénarios
Nous construisons deux à quatre scénarios comparés sur les coûts, les risques, les délais et l'acceptabilité par vos équipes et par votre client.
Recommandation
La note argumente une trajectoire, avec ses étapes, ses responsables et ses points de contrôle, prête pour un comité de direction.
Appui à la décision
Nous présentons la note en instance et pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre client ou à un organisme de certification.
- Note de cadrage avec périmètre fonctionnel et scénarios comparés
- Exigences d'interfaces avec l'ERP, les automates et la qualité
- Cahier des charges réutilisable et feuille de route par étapes
Format et charge : forfait, 5 à 12 jours. Idéal pour : directeur d'usine, responsable méthodes et industrialisation ou responsable informatique industrielle qui prépare le choix d'un outil. Prérequis de votre côté : cartographie sommaire des processus actuels, liste des outils en place (ERP, GMAO, qualité, automates) et objectifs de production ou de traçabilité.
Exemples d'usage
Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Choisir entre extension de l'ERP et MES dédié
Un fabricant de pièces métalliques hésite entre étendre son ERP et acquérir un outil dédié sur le thème Epicor Kinetic. La mission cartographie les processus, compare trois scénarios sur des critères explicites et rédige le cahier des charges qui servira à consulter les éditeurs.
Cadrer un périmètre de départ réaliste
Une usine veut équiper tous ses ateliers à la fois, sur le thème Epicor Kinetic. La mission propose de commencer par deux lignes pilotes, décrit les données à collecter et les interfaces nécessaires, et fixe des critères de décision pour la généralisation.
Questions fréquentes sur cette prestation
Comment se déroule une mission de conseil et que livrez-vous ?
La mission commence par un cadrage d'une à deux semaines, puis un diagnostic, la construction de scénarios comparés et une note de recommandations présentée en instance. La charge indicative est de 5 à 12 jours, format forfait. Le livrable sur le thème Epicor Kinetic est rédigé pour être lu par votre direction et par vos clients sans réinterprétation : chaque recommandation cite les exigences applicables, estime les coûts et les délais et désigne un responsable. Nous pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne à vos équipes les connaissances pour agir ; le conseil instruit une décision que vous devez prendre. Sur le thème Epicor Kinetic, la mission de conseil part de votre situation réelle, compare des options et recommande une trajectoire, là où la formation apporte des méthodes générales appliquées à vos cas. Le conseil éclaire la décision, sans la prendre à votre place ni engager votre responsabilité réglementaire. Lorsque la décision prise entraîne une évolution des pratiques, nous associons les deux dans un même plan, avec le même interlocuteur.
Un MES vous met-il en conformité avec une réglementation ou avec la norme ISA-95 ?
Non. Aucun texte ne régit le MES en tant que tel, et l'ISA-95 (IEC 62264) est une référence volontaire, qui fournit un modèle et un vocabulaire plutôt qu'une obligation. Sur le thème Epicor Kinetic, nous auditons les flux, cadrons le périmètre, déployons l'outil et préparons les enregistrements de traçabilité que vos clients peuvent demander. Nous ne certifions rien. Lorsqu'un projet touche une machine ou un automate, le changement se fait sous la responsabilité du fabricant ou de l'intégrateur, qui conserve le marquage CE (conformité européenne) et la déclaration de conformité.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous vous répondons sous 48 h ouvrées ; le devis suit l'échange de cadrage.
Les autres déclinaisons de conseil sur le thème Epicor Kinetic
- Cadrage de méthode et de périmètre (Epicor Kinetic)
- Assistance à la rédaction d'un cahier des charges (Epicor Kinetic)
Les autres types de prestation sur le thème Epicor Kinetic
- Audit des flux d'information atelier et de l'usage du MES (Epicor Kinetic)
- Déploiement, paramétrage ou migration d'un MES et de ses interfaces ERP (Epicor Kinetic)
- Accompagnement des équipes de production à l'appropriation du MES (Epicor Kinetic)
- Assistance technique en consultance fonctionnelle MES et intégration MOM (Epicor Kinetic)
- Gérer ses premiers ordres de fabrication
