Assistance technique en pilotage de projets lean et en analyse de flux (Suivi du TRS en production)
Un pic de projets d'amélioration absorbé sans perdre la maîtrise de vos priorités ni de vos décisions.
En bref
- Résultat
- Un pic de projets d'amélioration absorbé sans perdre la maîtrise de vos priorités ni de vos décisions.
- Idéal pour
- Responsable amélioration continue, responsable méthodes et industrialisation ou chef de projet industriel qui doit conduire plusieurs chantiers à la fois.
- Ce que vous obtenez
- Livrables convenus à l'avance (cartographies, relevés, standards de travail, tableaux de bord), compte rendu mensuel et passation documentée.
- Prérequis de votre côté
- Périmètre et livrables définis ensemble, interlocuteur désigné, accès aux ateliers et aux données dans le respect des règles de sécurité du site.
- Durée et charge
- 3 à 6 mois, 2 à 8 jours par mois
- Format
- Récurrent
Exemple de situation
Piloter des projets d'amélioration en renfort d'un responsable. Un responsable amélioration continue doit conduire en parallèle plusieurs projets sur le thème Suivi du TRS (taux de rendement synthétique) en production. Un chef de projet d'Optédif, sous l'encadrement d'Optédif, livre au forfait le planning, les relevés et les comptes rendus de chaque projet, puis transmet ses outils à l'équipe interne.
Nous intervenons en assistance technique, sous la responsabilité et l'encadrement d'Optédif, avec des livrables définis, au forfait ou en récurrent : pilotage d'un projet d'amélioration, relevés de temps et analyse de flux, cartographie de la chaîne de valeur, tableaux de bord de performance, rédaction de standards de travail, préparation de chantiers. Le thème Suivi du TRS en production fixe le périmètre technique, le devis fixe les livrables et leur calendrier.
Nos intervenants sont dirigés par Optédif et ne reçoivent pas leurs instructions de votre encadrement : vous validez les livrables, pas l'emploi du temps. Cette prestation ne consiste pas à placer un technicien sous votre autorité. Les règles de sécurité du site, le plan de prévention et les habilitations de nos intervenants sont fixés avec vous avant le démarrage. Un compte rendu mensuel et une passation documentée clôturent la mission, avec pour objectif de transférer à vos équipes la capacité à analyser les données TRS avec Excel.
Déroulé de la prestation
Expression du besoin
Nous précisons avec vous l'objectif, le livrable, le périmètre, la durée et les accès nécessaires, puis nous établissons le devis.
Cadrage contractuel
Le contrat de prestation de services fixe les livrables, les échéances et les exigences à respecter, dont les règles de sécurité du site, le plan de prévention et les habilitations fixées avec vous.
Accueil
Engagements de confidentialité, ouverture des accès aux outils et aux sites, accueil sécurité et présentation de l'interlocuteur Optédif.
Mission
L'intervenant travaille sur le thème Suivi du TRS en production, dirigé par Optédif et encadré par un responsable de prestation qui reste votre interlocuteur, avec un compte rendu à chaque échéance.
Passation
La mission se termine par un transfert documenté vers vos équipes.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre client ou à un organisme de certification.
- Livrables convenus à l'avance : cartographies, analyses de flux, standards, tableaux de bord
- Compte rendu mensuel du responsable de prestation d'Optédif
- Passation documentée en fin de mission
Format et charge : récurrent, 3 à 6 mois, 2 à 8 jours par mois. Idéal pour : responsable amélioration continue, responsable méthodes et industrialisation ou chef de projet industriel qui doit conduire plusieurs chantiers à la fois. Prérequis de votre côté : périmètre et livrables définis ensemble, interlocuteur désigné, accès aux ateliers et aux données dans le respect des règles de sécurité du site.
Exemples d'usage
Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Piloter des projets d'amélioration en renfort d'un responsable
Un responsable amélioration continue doit conduire en parallèle plusieurs projets sur le thème Suivi du TRS en production. Un chef de projet d'Optédif, sous l'encadrement d'Optédif, livre au forfait le planning, les relevés et les comptes rendus de chaque projet, puis transmet ses outils à l'équipe interne.
Construire des standards de travail et un tableau de bord
Une usine lance le thème Suivi du TRS en production sur un atelier. La mission, en récurrent sur quatre mois, livre les relevés de temps, les standards de travail rédigés avec les opérateurs et un tableau de bord mensuel, que le service méthodes reprend ensuite.
Questions fréquentes sur cette prestation
Dans quel cadre et sous quel délai une assistance technique démarre-t-elle ?
Nous répondons sous 48 heures ouvrées et nous établissons le devis après un échange sur le besoin, les livrables et les accès. La mission démarre à l'accord, selon le calendrier convenu. Sur le thème Suivi du TRS en production, la charge indicative est de 3 à 6 mois, 2 à 8 jours par mois, format récurrent. Elle est réalisée sous la responsabilité et l'encadrement d'Optédif, avec des livrables définis et un compte rendu à chaque échéance : l'intervenant est dirigé par Optédif, ce n'est pas du prêt de personnel. Les règles de sécurité du site, le plan de prévention et les habilitations sont fixés avec vous ; chaque intervenant est habilité par son propre employeur.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation développe les compétences de vos propres équipes ; l'assistance livre un lot de travaux défini sur une période donnée, avec des livrables convenus à l'avance. Sur le thème Suivi du TRS en production, nous privilégions les missions avec un objectif explicite de transfert de compétences, pour que la mission se termine quand votre équipe est autonome. Si le besoin est durable, nous vous conseillons plutôt de recruter et de former, et nous le disons. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par le client.
Faut-il consulter le CSE avant un chantier lean, et pouvez-vous nous le dire ?
Nous ne donnons pas d'avis juridique sur ce point. Le code du travail (article L. 2312-8) prévoit que le comité social et économique est informé et consulté sur l'organisation, la gestion et la marche générale de l'entreprise, notamment sur l'introduction de nouvelles technologies et sur les aménagements importants touchant la santé, la sécurité ou les conditions de travail. L'appréciation, au cas par cas, relève de votre direction et de vos conseils juridiques. Sur le thème Suivi du TRS en production, nous préparons les éléments d'information que vous présenterez : description du changement d'organisation, cartographies, indicateurs, effets prévus sur les postes.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous vous répondons sous 48 h ouvrées ; le devis suit l'échange de cadrage.
Les autres déclinaisons d'assistance technique sur le thème Suivi du TRS en production
- Assistance technique en études, méthodes ou industrialisation (Suivi du TRS en production)
- Assistance technique en pilotage de projet et suivi d'affaires (Suivi du TRS en production)
Les autres types de prestation sur le thème Suivi du TRS en production
- Diagnostic de performance industrielle et des pratiques de management d'atelier (Suivi du TRS en production)
- Conseil en organisation de la production et en excellence opérationnelle (Suivi du TRS en production)
- Accompagnement de chantiers lean et coaching des managers de proximité (Suivi du TRS en production)
- Animation de chantiers kaizen, de rituels de performance et de retours d'expérience (Suivi du TRS en production)
- S'initier à la notion de TRS et à ses enjeux en production
